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模具廠實施(shī)精益生產(chǎn)的(de)前提條件是(shì)什麽(me)?

模(mó)具廠家是否需(xū)要實施精益生產?這是很多模具廠管理層都困惑的問題。雖然精益(yì)生產有諸多優點,並且已有許多廠家(jiā)實施見(jiàn)效,然而大量廠家卻仍難以下定決心(xīn)實施。到底要不要實施精益生產呢?深圳模具廠家認為,我們(men)有必要歸納出精益(yì)生(shēng)產是(shì)否需要(yào)實施的(de)判定標準(zhǔn)和條件,以(yǐ)便企業有效決策。

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模具企業實(shí)施精益生產前提條件是什麽?
模具廠家的生產現(xiàn)場是否(fǒu)存在大(dà)量浪費,企業的(de)生產狀況是否有效適應市場環境,這些是企業實施精益生產的主要判定標準,同時也是實施精益生產的(de)主(zhǔ)要目的。
1、企業的生產現場是否(fǒu)存在大量浪費。

大量浪費的存在,必然(rán)導致生產成本增加,並且直(zhí)接影響生產效率。生(shēng)產現(xiàn)場實(shí)現整(zhěng)潔,這(zhè)是多數企業用些功夫都能做到(dào)的,然而,要有效識別並減少現場中(zhōng)的浪費,這卻是多數(shù)企業難以做到的。當企業已對生產現場下足功夫,實現了現場的整潔,並自認為(wéi)已將浪費壓至最低程度時,深圳模具廠(chǎng)家不(bú)妨請專業谘詢人員對生產現場(chǎng)進行診斷,看看我們現場是否仍存在大量的(de)以前(qián)未(wèi)注意到的(de)浪費。當(dāng)企業應用原有方法已難以有效減少浪(làng)費時,企業應尋求(qiú)精益生產以(yǐ)識別並消除浪費。

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2、深圳市模具廠企業的(de)生產狀況是否有效(xiào)適應(yīng)市場環境。
深圳模具廠家市場(chǎng)競爭的(de)法則就是優勝劣汰,而(ér)當今的市場特點是變化加劇,適應快速多變的市場環境,能有效保證質量、成本與交期等要件(jiàn),企業(yè)就(jiù)有競爭優勢。羅百輝指出,質量、成本、交(jiāo)期等競爭要(yào)件的實現基礎是生產製造,即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期,進而決定了企業的競爭(zhēng)力和盈利能力。如(rú)果企業的生產狀況(kuàng)已不適應市場環境,並且企業已用盡各種(zhǒng)傳統辦法(fǎ)仍難以扭(niǔ)轉危局時(shí),企業應求助於精益生產(chǎn)以改變生(shēng)產狀況。
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